11月1日下午，集團(tuán)王祥明董事長(zhǎng)到華潤(rùn)銀行宣貫黨的二十大精神。集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，華潤(rùn)金控相關(guān)負(fù)責(zé)人，華潤(rùn)銀行管理團(tuán)隊(duì)、總行各部室及各分行負(fù)責(zé)人共同參加。
王祥明董事長(zhǎng)圍繞黨的二十大的重大意義、重大成果、重大部署作了深入解讀，指出報(bào)告強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)務(wù)必”一字千鈞，充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)、憂患意識(shí)和斗爭(zhēng)精神，華潤(rùn)集團(tuán)員工要敢干事、敢擔(dān)當(dāng)、敢斗爭(zhēng)，遇到矛盾迎難而上，遇到問(wèn)題直面解決。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，華潤(rùn)銀行近期將引入新的戰(zhàn)略投資者，共同打造央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行，在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化中責(zé)無(wú)旁貸、大有可為。
王祥明董事長(zhǎng)對(duì)華潤(rùn)銀行下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，按照集團(tuán)“講政治、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展、開(kāi)新局”的黨建工作總體思路，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)主體意識(shí)，履行央企使命，在當(dāng)前外部形勢(shì)依然緊張的情況下，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)防范，早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置。二是緊扣全新定位，打造央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行。要依托產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的提升，遵循國(guó)資委提出“基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補(bǔ)鏈、融合強(qiáng)鏈、優(yōu)化塑鏈”的總體思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和能力，逐步建立華潤(rùn)銀行產(chǎn)業(yè)特色的影響力。三是加強(qiáng)組織能力建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)激情。要營(yíng)造更加良好的組織氛圍，形成戰(zhàn)斗力，充分領(lǐng)會(huì)黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)的管理意圖，提升組織效能，向更高戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。四是統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)工作，不斷深化“四個(gè)重塑”。堅(jiān)持統(tǒng)籌抓好“穩(wěn)增長(zhǎng)”和“防風(fēng)險(xiǎn)”，合理配置資產(chǎn)負(fù)債，推動(dòng)有效資產(chǎn)投放，持續(xù)推進(jìn)降本增效，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線，完成資產(chǎn)質(zhì)量管控目標(biāo)。全面深化“四個(gè)重塑”，緊扣全新定位進(jìn)行價(jià)值重塑，把握產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)重塑，強(qiáng)化組織重塑，著力精神重塑，以更大的勇氣、更積極的態(tài)度推動(dòng)華潤(rùn)銀行取得新突破、新成就。
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